High Perfomance Teams
Erfolgreiche Teams sind nicht zu schlagen. Sie haben einzigartige Leistungsvorteile: sie sind Innovationsträger, Problemlöser komplexer Fragestellungen, Mikrokosmos für die Dynamiken der Organisation und Kernelement agilen Arbeitens. Wirksame Management Teams brauchen all das und müssen stärker als andere Teams individuelle Verantwortung mit der jeweiligen Gesamtsicht verbinden.
Erfolgreiche Teams fallen nicht vom Himmel – sie brauchen Entwicklung und Investition.
Je nachdem, was Sie brauchen: Wir sorgen für einen gelungenen Start, Neuorientierung und Weiterentwicklung oder pointierte Konfliktlösung – in jedem Fall für Fokus, Ergebnisse und ein lebendiges Miteinander.
Fragen, die wir mit Ihnen anpacken
- Wie schaffen wir eine gemeinsame Ausrichtung auf ein inspirierendes Ziel?
- Wie regeln wir das Zusammenspiel kollektiver und individueller Leistung und schaffen gemeinsame Verantwortung? Wie steuern und monitoren wir die Teamarbeit?
- Wie gestalten wir wirksame Spielregeln für Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung?
- Wie sichern wir die notwendigen Ressourcen und Infrastruktur? Was macht virtuelle Teams erfolgreich?
- Wie schaffen wir eine gute Balance zwischen Gleichheit und Diversität im Team? Wie nutzen wir Unterschiede für das gemeinsame Ziel?
- Wie sichern wir die persönliche Entwicklung und die Entwicklung des Teams?
- Wie entstehen tragfähige Arbeitsbeziehungen, Vertrauen und Konfliktfähigkeit?
- Wie gelingt agilen und selbstverantwortlichen Teams das Zusammenspiel mit der Hierarchie? Wie unterstützt die Führung und Organisation das Leistungspotenzial von Teams?
- Wie werden wir ein High Perfomance Team?
- Wann machen wir die nächste Teamparty?
In der Kooperation mit Heitger Consulting habe ich besonders das nicht-technokratische, individuelle und schnelle Eingehen auf unsere Bedürfnisse als Kunde geschätzt. In der Kooperation ging es um die Begleitung eines Veränderungsprozesses – die Neuübernahme eines Departments mit neu besetzten Führungsposit... + In der Kooperation mit Heitger Consulting habe ich besonders das nicht-technokratische, individuelle und schnelle Eingehen auf unsere Bedürfnisse als Kunde geschätzt. In der Kooperation ging es um die Begleitung eines Veränderungsprozesses – die Neuübernahme eines Departments mit neu besetzten Führungspositionen und die Umsetzung der neuen Kundensegmentierung. Herausfordernd war dabei vor allem das Aufdecken von Widerständen und Zulassen von Ressentiments sowie die zukunftsweisenden positiven Aspekte herauszuarbeiten und weiterzuentwickeln. Barbara Heitger hat den inhaltlichen Fokus ausgezeichnet mit der psychologischen Dimension verbunden. Die Arbeit mit Heitger Consulting hat für eine positive ``Stimme``, für Zukunftsorientierung, Aufbruch und für das Erkennen von neuen Geschäftsmöglichkeiten gesorgt und uns als Führungsmannschaft gestärkt.-
Mag. Susanne Wendler
Head of Department Corporate II, UniCredit Bank Austria AG