Strategieumsetzung
Strategie ist die Reise in die Zukunft. Zukunft macht Lust auf Abenteuer. Abenteuer sind ein unsicheres Geschäft.
Mit uns schaffen Sie den Sprung ins kalte Wasser. Schnelles Ausprobieren und schnelles Lernen bringen Tempo in die Umsetzung, schaffen Zusammenhalt und stärken Selbstvertrauen für das Neue.
Fragen, die wir mit Ihnen anpacken
- Welche Geschichte über unsere Zukunft schafft Energie und gemeinsame Ausrichtung?
- Welche Strategiearbeit passt am besten zur Dynamik unseres Geschäfts – agil oder klassisch…?
- Was sind die wirksamsten Hebel, um unsere Strategie erfolgreich umzusetzen?
- Welche Organisation, welche Steuerungssysteme und Führung braucht unsere Strategie?
- Was braucht Führung, um als Motor und Rollenmodell für das Neue wirksam zu werden?
- Wie kommunizieren wir? Wen involvieren wir – und wie? Wie schaffen wir Commitment?
- Wie sieht der Fahrplan aus und wie steuern wir Umsetzung und Monitoring?
- Wie fordern wir uns heraus, ohne uns zu überfordern?
Managing Cuts and New Growth
Case Study ``my.change, my.chance - The path from standard software selling to solution providing``
PDFaus ``Managing Cuts and New Growth`` von Barbara Heitger und Alexander Doujak
Siegen ohne zu kämpfen
Das klassische chinesische Denken bietet hilfreiche Lehren für Kampagnenmacher.
PDFvon Andreas Graf von Bernstorff und Annika Serfass
Frau Dr. Barbara Heitger hat erfolgreiche strategische Neuausrichtungen mit uns erarbeitet. Besonders die definierte 'Change Architektur' und die zielorientierte Mitarbeitereinbindung waren Grundsteine für den Erfolg in der Umsetzung.
Dr. Helmut Reisinger
SVP Europe, Russia & CIS, Orange Business Services
Für das internationale Ausrollen unserer Strategie haben wir unsere ganze Mannschaft zusammengeholt. Neben unseren 250 Mitarbeitern hier vor Ort haben wir noch einmal so viele in den osteuropäischen Ländern. Es ging darum, das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Unser Gewinn aus der Zusammenarbeit mit Hei... + Für das internationale Ausrollen unserer Strategie haben wir unsere ganze Mannschaft zusammengeholt. Neben unseren 250 Mitarbeitern hier vor Ort haben wir noch einmal so viele in den osteuropäischen Ländern. Es ging darum, das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Unser Gewinn aus der Zusammenarbeit mit Heitger+ war neue Motivation und eine gestärkte gemeinsame Identität quer durch diese Mannschaft, besonders bei den neuen Mitarbeitern. An Heitger+ schätze ich das flexible, „systemische“ Reagieren auf das, was gerade in der Gruppe vor sich geht. Am ersten Tag noch nicht genau zu wissen, was am letzten Tag gemacht wird, war für unsere Logiker-Kultur am Anfang nicht einfach. Mittlerweile - nach der dritten Veranstaltung - haben wir Vertrauen in diesen Ansatz. Das Team war sehr professionell vorbereitet und in einem guten Flow. Besonders finde ich an Heitger+ die Kombination aus systemischem Knowhow und dem Verstehen unseres Business. Wir brauchen jemanden, der mit uns mitdenken kann. Frau Heitger versteht, was in einem Moment wichtig ist und kann Menschen von einer Idee begeistern. Es ist uns gemeinsam gelungen, unser internationales Team davon zu überzeugen, dass das „große Ganze“ etwas ist, für das es sich lohnt, sich einzusetzen. Die Veranstaltung war ein großer Erfolg.-
Mag. MRICS Daniel Riedl
als Vorstandsvorsitzender, Buwog Group AG