Führung – I still haven’t found what I am looking for
Mitten in der Zeitenwende sind alte Gewissheiten verloren gegangen und die bisher wirksamen
Praktiken der Führung stehen auf dem Prüfstand. In diesem Kontext stellt sich die Frage, wie sich Führung und die Entwicklung von Führungskräften erneuern muss. Dazu wollen wir den Stand unserer forscherischen Praxis teilen sowie Cases, Konzepte und Erfahrungen aus Pionierprojekten vorstellen.
Wir freuen uns auf spannende Diskussionen – Praktiker:innen und Pioniere sind mit an Bord!
Auf Grund der mit den geo-politischen Spannungen einhergehenden Planungsunsicherheit inkl. instabiler Commitments und volatiler Märkte, wird die Fähigkeit Paradoxien zu managen endgültig zum zentralen Führungsthema
- Wie kann Führung die Balance zwischen der Entwicklung langfristiger (Nachhaltigkeits-) Strategien und kurzfristiger Ergebnisoptimierung finden?
- Wie kann hierarchische Führung durch geteilte Verantwortungsübernahme jenseits gängiger Konzepte tragfähig abgelöst werden?
Zusätzlich wird die Qualität sozialer Beziehungen und Communities am Arbeitsplatz zu einer unverzichtbaren Ressource von Resilienz und Stabilität:
- Wie können Communities aufgebaut werden die über Teams hinausgehend als professionelle Heimat helfen Silos zu überwinden und Potenziale der (agilen) Zusammenarbeit zu heben?
- Für welche Problemstellungen sind Communities sinnvoll einsetzbar und wo finden sie ihre Grenzen?
Zu diesen Fragestellungen stellen wir Thesen, Modelle und Best Practise Beispielen aus unserer Praxis vor.
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